Controlling | Kostenrechnung

Unternehmen werden mit Hilfe von Zahlen gesteuert, ob man dies möchte oder nicht. Ohne Wissen darüber, was Geld kostet und was Geld einbringt, wird ein Unternehmen langfristig nur mit Glück überleben können. Gerade der "kleine" Einzelunternehmer sollte zu jeder Zeit wissen, welchen Betrag er aus seinem Unternehmen überhaupt entnehmen kann, ohne in Schwierigkeiten zu geraten.

Unternehmenserfolg ist zum Einen planbar und zum Anderen - bezogen auf die vielschichtigen positiven wie auch negativen Einflussfaktoren des gesamten Unternehmenserfolgs - messbar.

Um das Ziel der Planbarkeit und Messbarkeit zu erreichen (und damit den Unternehmenserfolg jederzeit ablesen anstatt nur einschätzen zu können), ist es für erfolgreiche Unternehmen oder solche, die es werden wollen, unabdingbar, die auf der übergeordneten Ebene festgelegten Strategien und Geschäftsmodelle durch geeignete Instrumente planbar zu machen bzw. Möglichkeiten zu bieten, den Zielerreichungsgrad der festgelegten Strategien zu überprüfen und ggf. frühzeitig auf Risikoindikatoren reagieren zu können.

Mit einem vollumfänglichen und auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Controlling-Konzept biete ich Ihnen ein geeignetes Instrument für Ihre Unternehmenssteuerung. Kernelement dieses Controlling-Konzepts ist ein aussagekräftiger Wirtschaftsplan (auf Basis der Finanzbuchhaltung oder einer Kostenrechnung), der Ihren wahren Betriebs- und Produkterfolg aufzeigt, eine Entscheidungshilfe für die Ausgestaltung Ihres Produkt- oder Dienstleistungsportfolios bietet und Kostensenkungspotenziale, ohne die Vernachlässigung der Qualität Ihrer Produkte/Dienstleistungen, identifiziert.

Ich verfüge über zahlreiche praktische Erfahrungen in der Entwicklung und Implementierung von Controlling-Konzepten. Sprechen Sie mich einfach an!